CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY ĐÔNG ANH

Hiện doanh nghiệp CP giầy Đông Anh (DAFCO) bao gồm 45% số vốn điều lệ thuộc sở hữu công ty nước, vì chưng Tổng doanh nghiệp đầu tư và marketing vốn đơn vị nước nắm giữ, 55% vốn còn lại thuộc sở hữu là fan lao đụng trong công ty.

Bạn đang xem: Công ty cổ phần giày đông anh


Ảnh hưởng trọn Covid-19, số DN dứt sản xuất hoặc phá sản tăng cao, đặc biệt là các DNVVN.DN có quy tế bào lớn hơn vậy thì do tính hội nhập sâu vào chuỗi giá bán trị trái đất nay bị bế quan tỏa cảng sẽ gặp gỡ nhiều cạnh tranh khăn, số DNphải thu thon sản xuất đang tăng nhanh.

Hầu hếtDN cho biết, dịch Covid-19 đã ảnh hưởng tiêu cực tới chuyển động sản xuất kinh doanh của họ. Ko tiếp cận được khách hàng hàng, đứt gãy chuỗi cung ứng, doanh thu giảm mạnh, nên cho nhiều lao động nghỉ việc, đến thời điểm này vẫn lao đao.

Phòng thương mại dịch vụ và Công nghiệp vn phối phù hợp với Ngân hàng trái đất tại việt nam đã tiến hành khảo sát reviews tác cồn của dịchCOVID-19 so với các DN. Tác dụng nghiên cứu mang lại thấy, trên 87% sốDN bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19. Các nghành nghề như dệt may, truyền thông, bất động đậy sản, tiếp tế thiết bị điện, xe bao gồm động cơ, giáo dục, lao động, cung cấp lẻ, năng lượng điện tử, du lịch,... Bị tác động nhiều nhất.

Người lao động tại DAFCO hăng hái thi đua sản xuất.

Công ty CP giày Đông Anh đã đối phó cùng với những ảnh hưởng tác động tiêu rất của dịch Covid-19 bằng phương pháp chuyển đổi quy trình sản xuất, sản phẩm có khả năng thích ứng nhanh.

Ông Nguyễn Đức Đăng - Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc công ty CP giầy Đông Anh nhận mạnh, bộ máy lãnh đạo công ty cũng khá được thiết lập lại kỷ cương ở đơn vị, quán triệt, tập huấn về công đoàn với Bộ luật Lao động mang lại toàn thể cán bộ, NLĐ trong công ty để mọi người hiểu rõ quyền với nghĩa vụ của mình, về tổ chức đại diện đến NLĐ là công đoàn...

Đặc biệt, công việc được doanh nghiệp ưu tiên làm cho ngay đó là tiến hành chăm lo đời sống mang lại NLĐ trải qua việc tăng lương, chế độ thưởng vào những dịp lễ, Tết, nghỉ mát, suất ăn giữa ca hàng ngày...

Xem thêm: Sau Mổ U Tuyến Giáp Nên Ăn Gì, Nên Ăn Gì Sau Khi Mổ Bướu Cổ Tuyến Giáp

Để bao gồm được nơi có tác dụng việc bảo đảm sức khỏe và bình yên cho NLĐ, doanh nghiệp đã tiến hành xây dựng lại những cơ sở hạ tầng đang xuống cấp nghiêm trọng vốn được xây dựng từ 50 năm trước như cho xây mới cùng lắp ti vi, wifi miễn mức giá tại đơn vị ăn; xây dựng đơn vị xe tập trung để NLĐ ko phải gửi xe ở bên cạnh nhà dân như trước; bên vệ sinh công cộng xuống cấp nghiêm trọng cũng được gắng bằng dự án công trình sạch sẽ cùng tiện nghi; trang bị phương tiện chống nóng, chống ồn, tăng cường hệ thống chiếu sáng cùng hệ thống nước sạch cấp cho những phân xưởng; trang bị hệ thống phòng cháy, chữa cháy; trang phục bảo hộ đến người lao động được cấp phát đầy đủ cùng bảo đảm nhiều phúc lợi khác được cán bộ, công nhân viên...

Sự lột xác một phương pháp ngoạn mục đó đã khiến mang đến đối tác của doanh nghiệp quay lại ký kết hợp đồng mới với đơn vị cùng cam kết tiếp tục đầu tư tại DAFCO lâu dài. Sự vậy đổi mạnh mẽ đó cũng khiến NLĐ hăng hái thi đua sản xuất. Sản phẩm của công ty luôn đạt loại A với được đối tác tin cậy, từng bước khẳng định vị thế của công ty trong lĩnh vực tối ưu hàng xuất khẩu.

Chia sẻ túng thiếu quyết để công ty vượt nặng nề khăn, vươn lên phát triển mạnh mẽ, ông Đăng đến rằng,thứ nhấtphải gắn kết trách nhiệm của đối tác nước ngoài, gắn quyền lợi người lao động vào với DN. Nếu không gắn được với nhau, “làm cả, ăn tất” thì doanh nghiệp sẽ tự triệt tiêu.Thứ hai,chủ dn phải nghĩ và làm như người lao động chứ ko phải ngồi “chỉ tay năm ngón”. Phải chia sẻ với đối tác về quyền và lợi ích để cùng đưa dn phát triển.

“Chở thuyền là dân, lật thuyền cũng là dân, sức dân như nước”, Tổng giám đốc Đăng và toàn thể ban lãnh đạo công ty luôn luôn lấy đó là bài học lớn. Bằng tình thân của mình giành riêng cho NLĐ, ông Đăng sẽ vận dụng bài xích học đó trong quy trình điều hành của mình một biện pháp rất tự nhiên, ko gượng ép. Quan điểm của ông Đăng lúc đã làm chủ DN, nếu tạo ra được lợi nhuận phải chăm lo mang lại NLĐ trước theo phương châm: “Mọi việc đều bắt đầu từ nhỏ người” bởi NLĐ là tài sản quý giá của DAFCO.

Không chỉ chăm lo mang lại NLĐ, công ty còn rất chú trọng đến công tác làm việc từ thiện. Phương châm và khẩu hiệu được tuyên truyền rộng rãi vào toàn doanh nghiệp là phong trào: “Tương thân tương ái, lá lành đùm lá rách nát và uống nước nhớ nguồn”. Sản phẩm năm, doanh nghiệp đã trích từ nguồn quỹ phúc lợi và phát động đến toàn thể cán bộ công nhân viên cấp dưới ủng hộ những quỹ từ thiện hàng trăm triệu đồng. Doanh nghiệp cũng vẫn nhận nuôi 14 cháu khuyết tật ở trường rạng đông đóng bên trên địa bàn huyện với nhận nuôi dưỡng một bà mẹ Việt phái mạnh anh hùng. Vào dịp Tết Nguyên đán hằng năm, công ty đã hỗ trợ hằng trăm hộ nghèo bên trên địa bàn huyện Đông Anh với số tiền là 350.000.000 đồng….

Nhờ gồm hướng đi đúng và sự quan tâm đến NLĐ, vào những năm qua, DAFCO đang đạt nhiều thành tựu trong công tác thi đua. Công ty luôn luôn được đánh giá và công nhận là một vào những đơn vị lá cờ đầu của Công đoàn ngành công thương Việt Nam, của TP. Hà Nội và của huyện Đông Anh về công tác từ thiện buôn bản hội. Công ty được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, TP. Hà Nội với UBND, Liên đoàn Lao động huyện Đông Anh trao tặng bằng khen. Đặc biệt nhiều năm liên tục được Tổng liên đoàn Lao động Việt phái nam tặng cờ đơn vị xuất sắc toàn diện.

Một ngày xuân mới sắp đến hứa hẹn một khởi đầu mới đầy lạc quan, một năm mới nhiều triển vọng. Mặc dù còn nhiều khó khăn khăn và thách thức, tin rằng dưới sự điều hành của ông Đăng và các thành viên trong ban lãnh đạo cùng với sự đồng lòng của NLĐ, DAFCO sẽ có những bước đi vững chắc hơn nữa bên trên “đôi hài vạn dặm” của mình.